[MBTI] ENTJ 유형 특징 및 유명인

목차

1. 대담한 통솔자, 지도자형
2. ENTJ 일반적인 특징
3. MBTI 편안한 관계
4. MBTI 불편한 관계
5. MBTI 기타 관계
6. ENTJ 적성 분야
7. ENTJ 유명인

 

 

 

1. 대담한 통솔자, 지도자형

열성이 많으며 자기주장이 강하면서 단호하고 지도력과 통솔력이 있다. 부기능인 Ni(내향 직관)으로 활동적이고 장기적인 계획과 거시적 비전을 선호한다. 지식에 대한 욕구와 관심이 많으며 특히 직관력을 사용해서 지적인 자극을 주는 새로운 아이디어에 높은 관심을 가지고 있다.

자신의 분야의 일 처리에 있어 사전 준비를 철저히 하며 주기능인 Te(외향 사고)로 논리, 분석적으로 계획하고 조직하여 체계적으로 추진해 나가는 유형이다. 다만 다른 사람의 의견에 귀를 기울일 필요가 있으며, 자신과 타인의 감정에 충실할 필요가 있다.

 

겉보기 특성 - 독립적인 성격이 강해 간혹 내향형으로 오해받는 경우가 꽤 있다. 낯을 가리지는 않으나 사람을 많이 가리고, 필요에 의해서 사교성이 발휘되는 편. 이것저것 논리적으로 계산을 하는데도 능숙하고 본인의 분야의 자기관리능력이 뛰어나 한마디로 유능한 성격의 대표주자이다.

회사를 비롯한 집단에서도 유능한 직원, 팀장, 재능 있는 구성원의 이미지를 많이 풍긴다. 옆사람, 아랫사람을 충고할 때도 상대방이 기분 나쁘지 않게 잘 돌려 말하는 편이다.

 

당연하게도 사회적으로 가장 성공하는 성격 유형이기도 하다. 본인의 적성과 관심분야 및 해당 직무를 잘 찾았을 경우 해당 분야에서 최고 및 전문가가 될 가능성이 매우 높다.

주로 기업가, 정치가, 전문직, 창업자 직군에 많이 분포한다. 당찬 성격에 사람을 잘 다루며, 어려운 도전을 마다하지 않고 즐기며 일과 친하다 보니 성실한 경우가 많은 데다 논리정연하게 따지기를 좋아한다. 통계를 보면 E형(외향형) 중에서 평균 지능 지수(IQ)도 높은 편이다.

현대 사회에 살아남기 위한 성격적 기질은 거의 다 가졌다고 봐도 무방하니 아무래도 성공률이 높을 수밖에 없다.

 

꼰대와 같은 권위주의자들에게 가장 많이 저항하는 유형 중 하나로, 경우에 따라서 사회를 뒤집어엎는 경향을 가진 이들도 있다. 체계적이고 자신의 성과 및 권력욕이 있어 오히려 권력과 책임에 대한 성취감을 느끼지 못하는 수평적인 조직에도 맞지 않는다.

 

하지만 ENTJ 성향을 지닌 이들은 대체로 ENTP의 성향과는 다르게, 3차 기능인 Se(외향 감각)으로 오히려 체제에 최대한 순응하려고 하거나 순응하는 척 향후를 도모하는 등 치밀하게 움직이는 성향이 강하다.

 

사회인격학의 쿼드라 그룹 모형으로는 Gamma 그룹에 속한다. 해당 접근 방법에 의하면 MBTI 식 기준으로 ESFP, ISFP, INTJ인 사람과 집단을 형성했을 때 가장 큰 심리적 편안함을 느낀다. 사회인격학의 갈등 관계(Conflict, Conflicting Relations) 분석에서, 가장 상극인 MBTI 유형은 ISFJ(MBTI 식 지표)이다.

 

 

 

2. ENTJ 일반적인 특징

· 외향형 중 제일 내향적이므로 타 외향형이 보기에 대인 교류에 그다지 적극적이지 않다.

· 직관형(N) 중에서는 감각형(S)에 가장 가깝다.

· 타고난 지도자형.

· 사람에 대한 능력을 빠르게 알아차린다.

· 이론가의 성향이 있다.

· 조직적, 체계적, 계획적이다. 구조화와 체계 수립 및 플랜 설계와 통제, 정책에 매우 탁월하다.

· 빠른 추진력으로 인해 일 처리가 빠르다. 그러나 주위를 고려하지 않는다면 욕은 욕대로 먹을 수 있다.

· 항상 계획을 하고 반드시 실행한다.

· 자신의 분야에서 완벽주의를 추구하기 때문에 남이 비집고 들어갈 틈이 없다.

· 상상을 많이 하고 호기심이 많다. 아이디어가 도출되나 의미 없는 것에 시간 낭비를 할 수도 있다.

· 고집이 세 보이지만, 논리적으로 납득 가능한 비판에 대한 수용은 빠른 편이다.

· 지적 욕구가 매우 강하며 지적 능력 향상에 노력하고자 한다. 자신의 직무와 지적인 자기계발이 일치할 때 큰 성공을 이룬다.

· 계획적인 성향으로 인해 진로를 설계하며 가장 많은 방황을 한다. 자신에게 충분한 시간과 조건만 있으면 불가능은 없다 생각하여 여러 길에 열린 눈을 가지고 있고 높은 지적 욕구로 인해 자기개발과 직무가 일치해야 높은 성장을 하므로 진로 계획에 많은 시간을 투자한다. 선택한 직무와 소속된 산업에 대한 공부로 인해 미래의 공부가 바뀌므로 자신이 좋아하여 꾸준히 공부할 수 있는지, 꿈과 비전에 일치하는지 검증하며 방황 시기가 길다.

· 감정표현이 솔직해서 타인이 상처를 받을 수 있다.

· 일을 진행할 때 일 자체에 관심을 두고, 그 일과 관련된 사람에 대해서는 상대적으로 관심도가 낮다.

· 인기 있는 사람보다는 능력 있는 사람으로 여겨지길 원한다.

· 반복되는 일상을 싫어한다. 하지만 일에 있어 계획대로 진행되지 않고 갑작스러운 변경을 좋아하지 않는다.
· 가끔 엉뚱할 때가 있다.

· 도전적이고 미래 지향적이다.

· 어려운 일을 만나도 자극이 되어 비교적 쉽게 처리하고 다른 사람이 불가능하다고 생각하는 일을 해내는 경우가 많다.

· 미래에 대한 꿈이 크며 조직에 속해 있을 경우를 계획으로 잡았으면 승진욕이 높으며 자신이 최소 임원이 될 수 있는 조직과 산업, 진로 및 직무 계획을 설계한다.

· 솔직하고 결단력, 통솔력이 뛰어나고 책임감이 있으며 거시적 안목으로 일을 추진해 나간다.

· 가까운 사람에게 헌신적이지만 멀어지면 뒤돌아보지 않는다.

· 참을성이 부족하고 하기 싫은 일은 절대 하지 않는다.

· 소속감보다는 본질을 추구하며 본연의 업무 및 직무인 일을 통한 본인의 발전과 성취감을 매우 중요시한다.

· 대화의 스펙트럼이 굉장히 넓어서 깊은 대화부터 가벼운 대화까지 가능하다.

· 심장 문제를 겪을 가능성이 평균보다 높다

· 다른 사람의 평가나 언급에 대해 별로 신경 쓰지 않는다.

· 결과에 집중하며 생산적이고 유능하며 영향력 있는 사람이 되고 싶어 한다.

· 효율적이지 못한 것을 싫어한다.

· 결함을 발견하고 더 나은 방법을 구상하는 것을 즐긴다.

· 모든 유형 중 직장이나 재정으로 인한 스트레스를 겪을 가능성이 가장 적다.

 

 

 

3. MBTI 편안한 관계

· ENTJ - ISFP 이원 관계(이중성 관계)

서로에게 있어서 이상적이고 상호보완적인 관계이다. ISFP와 ENTJ는 많은 특성이 반대이지만 Ni, Se, Fi와 같은 일부 기능을 공유한다.

ISFP의 3차 기능은 Ni로, 이 기능은 ENTJ와 ISFP가 편안한 이해 깊이로 교차할 수 있도록 하며 철학적인 주제를 논의할 수 있다. ISFP는 일반적으로 Ni를 나중에 개발하지 않기 때문에 성숙도, 개발 중인 기능 등과 같은 많은 것들이 관계의 성공을 좌우할 것이다.

디테일과 감각을 높이 평가하고 ISFP의 미학에 대한 사랑을 나눌 수 있다.

 

ISFP는 민감하고 종종 건설적이긴 하지만, ENTJ의 비판이 매우 어렵고 상처받게 한다고 생각할 수 있다. ENTJ의 강력한 Te로 인해 ISFP의 우려를 약화시킬 수 있다.

ENTJ는 또한 그들이 비논리적이라고 생각하는 감정표현에 대한 인내심이 거의 없으며, 이것은 두 사람에게 중요한 문제이기 때문에 ISFP에게 고통스럽다.

ISFP도 ENTJ가 그들을 부하 직원처럼 대하고 자연히 저항한다면 좋아하지 않을 것이다. 성숙도와 발전 정도에 따라, 두 사람 모두 중간에 서로 만날 의향이 있다면 매우 애틋한 관계가 될 것이다.

 

· ENTJ - ESFP 활동 관계

이 관계는 가장 쉽고 빠르게 시작할 수 있는 관계다. 인간관계 맺을 때 어떤 가시적 어려움도 느끼지 않고 이런 면이 시작하는 시기에 이들에게 놀라움을 줄 수 있다. 서로를 활동적이게 끔 자극한다.

이 관계에서 상호작용은 특히 양 당사자가 상호 호감을 가질 때 진정 만족스러워진다. 그러나 지속적 관계에도 불구하고 과도한 활동으로 인해 전반적으로 서로에게 싫증을 느끼게 된다.

한 사람이 재미난 코미디 프로를 보고 있는데, 반 정도를 보고 나니 더 이상 웃을 여력이 없어지는 것에 비유할 수 있다. 서로가 짧은 기간의 휴식시간을 원할 때 비로써 긍정적 상호 관계를 다시 즐길 수 있다.

이 관계는 이렇게 주기적인 패턴을 갖는다. 만약 상대가 다른 상대로부터 좀 떨어져 있을 수 없다면, 이는 부정적 자극을 야기할 수 있다.

이 관계가 멋지고 어려움이 없다 해도, 매일 함께 해야 되는 상황이 되면 이들은 대개 많은 문제점에 봉착한다. 이를 해결하지 않고, 이들은 상대에게 문제 해결책을 조언하는 경향이 있으며, 이는 종종 상대의 약점을 건드린다.

이 조언은 거의 항상 상대에게 힘이 된다기보다 상대의 약점을 보완할 수 있을 정도의 유용한 것이다.

 

또 다른 문제점은 서로 오가는 정보가 약간의 조정을 필요로 한다는 것이다. 상대가 너무 모호하고 충분히 구체적으로 생각하지 않을 때마다, 다른 상대에게는 이게 너무도 세련되지 못하게 다가온다.

일반적인 상황으로 보이는 때에도 서로가 상대의 행동을 예측할 수 없고 협동은 어렵다. 이 때문에 충분히 서로에게 의지하고 기댈 수 없다.

이는 한 사람은 인식형이고 또 한 사람은 판단형일 때 자주 일어나는 문제이다. 판단, 인식은 삶의 리듬에 있어서 서로가 다르게 살고 있다는 것을 뜻한다. 이 관계는 레저활동에 있어 좋다. 그러나 매일 만나는 활동은 아니다.

 

· ENTJ ― INTJ 거울 관계

상호보완관계인 이 거울 관계에서, 이들은 비슷한 관심사와 아이디어를 공유하지만, 이것을 서로 약간 다르게 이해한다. 서로가 문제점의 반 밖에 보지 못하며, 서로 항상 상대의 사고방식이 흥미롭다는 것을 발견한다.

대개 빨리 비슷한 생각을 갖고 있다는 것을 알아차린다. 대개 상대의 확신의 영역은 다른 상대의 창조의 영역이다. 상대가 확고하고 최종적이라 생각하는 것이 다른 상대에게는 완전하지 못하고 가변적으로 보인다.

이 차이점으로 특히 공동 계획 달성에 있어서 혼란을 초래할 수 있다. 이는 상대가 주요 개념을 오해하고 있다고 비치고, 이를 정정하기 위해 이해시키려고 시도하지만, 대개 실패한다.

왜냐하면 서로 각기 자신이 확신하는 측면에 기반하여 행동하기 때문이다.

 

종종 뜨거운 논쟁으로 갈 수도 있으며 자신의 생각이라는 이름으로 상대를 몰아붙일 수 있다. 그러나 이들은 자주 아주 좋은 친구가 된다.

같은 목표를 향해 협력할 때, 그들 상호 간 보완과 조정은 건설적 비판이 되고 이는 대개 상대에게 유용하게 받아들여진다. 이 관계에서 주요한 불편함은 판단, 인식 때문에 비롯된다.

이들은 가까운 미래의 목표를 설정하는 것에는 동의하지만, 최종 목표에 관해서는 불일치를 본다. 이런 상황은 제3자에 의해 보완된다.

 

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4. MBTI 불편한 관계

· ENTJ - ESTJ 비교 관계

이 관계는 믿을 수 없는 유사성을 지닌다. 서로 유사한 것에 대해 이야기하며 유사한 관심사를 지니며, 서로에 대해 정중과 호의의 기준에 따라 행동하지만, 서로 절대 상대의 문제점에 관심을 보이지 않는다.

시간이 지나고 이 관계는 지루하고 침체하게 된다. 위계질서에서 같은 레벨에 있을 때 평화롭게 이들은 공존하지만, 다른 상대가 한편에 대해 우월한 지위에 놓이면, 이들은 심각한 불일치와 갈등에 접어든다.

이들은 같은 문제도 아주 다른 관점에서 바라본다. 상대가 그들 생각대로 그 문제를 풀어나가려 한다면 다른 상대방은 이를 비현실적이라 생각한다.

게다가, 상대의 관점을 인정하기 싫어하며 이로 인해 커다란 오해를 낳는다. 특히 일의 방법을 적용할 때 오해를 낳고 결과적으로 타협해보려 한다.

 

회사에서는 이들의 관계는 조금 더 진전한다. 이유는 상대의 행동이 모든 면에서 다른 상대에게 흥미롭고 가치 있게 보이기 때문이다. 또한, 어떻게 그들의 사회적 관계를 조금 더 향상할 수 있을지 좋은 기회를 갖게 된다.

서로가 조언을 구할 때, 조언해주는 사람은 자기의 조언이 매우 유용하다는 것을 발견하지만, 조언을 구하는 사람은 대개 아무것도 남지 않는다.

서로가 서로를 이기적이고 자기중심적이라 여기지만, 상대에게 이 관점을 그대로 전달하려 하지 않는다. 가족관계에서 이 관계는 매우 무겁다. 서로 간 불신을 만들며 상대의 고유한 의미를 인정하지 않는다.

 

· ENTJ - ISTJ 감독 관계

ISTJ 감독자-ENTJ 감독 대상자 감독 관계. 이 관계도 이익 관계처럼 불균형적이다. 감독자로 불리는 유형은 항상 감독 대상자에게 더 많은 유익을 끼치게 된다.

감독 관계에서 감독자는 꾸준하게 감독 대상자의 일거수일투족을 지켜보는 듯한 인상을 주게 된다. 감독 대상자는 보통 감독자가 말하지 않아도, 아무 행동을 하지 않아도 이러한 통제를 느낄 수 있다.

감독 대상자의 약점은 감독자의 강점이 되기 때문이다. 이것은 감독 대상자로 하여금 예민하게 하고 약점에 더 매몰될 수 있게 할 수 있다.

감독자가 자기만족적이고 소심하고 트집 잡기를 잘하며 수다스러울지라도 감독 대상자는 그들의 행동에 주의를 집중하며 감독자를 중요한 대상으로 여긴다. 감독 대상자는 보통 감독자로부터 인정과 칭찬을 얻기를 원한다.

그러나 감독자는 항상 감독 대상자의 능력을 평가 절하하는 것처럼 보일 수 있다. 이것은 감독 대상자로 하여금 그들의 가치가 떨어지는 다양한 행동들을 개선하도록 자극하는 것이 된다. 그러나 그들이 성공할 확률이 거의 없다.

 

감독자는 감독 대상자를 매우 흥미 있고 유능한 사람으로 생각한다. 그러나 도움을 주거나 충고하는 부분에서 미숙하다. 감독 대상자는 이러한 기대했던 도움을 받지 못하고 감독자는 감독 대상자를 변화시키기 위해서 점점 더 노력한다.

감독 대상자가 자연스럽게 감독자가 그들로부터 원하는 것을 이해하지 못하기 때문에 감독자는 갈등을 느끼면서 감독 대상자가 별로 이해하기를 원치 않는다고 생각하게 된다.

감독의 관계에서 감독자는 감독 대상자를 마치 아버지처럼 보호하는 것처럼 보이며 주제넘은 것처럼 보일 수도 있다.

둘이 같이 있을 때 감독 대상자는 종종 논쟁을 벌이거나 명령하는 입장으로 교묘히 이동하면서 감독자의 통제로부터 벗어나려고 한다. 불행하게도 이러한 시도는 주로 실패로 끝난다. 감독자는 감독 대상자가 단지 더 많은 관심을 요구하는 것으로 해석해버리게 된다.

감독의 관계에서 서로는 좋은 친구로 보인다. 그 이유는 감독자는 감독 대상자가 어려움을 겪지 못하도록 지켜주는 "수호천사"로 감독 대상자는 관심의 대상으로 서로의 위치를 지켜나가기 때문이다.

 

· ENTJ - INFJ 감독 관계

ENTJ 감독자-INFJ 감독대상자 관계. 이 관계도 이익 관계처럼 불균형적이다. 감독자로 불리는 유형은 항상 감독 대상자에게 더 많은 유익을 끼치게 된다.

감독 관계에서 감독자는 꾸준하게 감독 대상자의 일거수일투족을 지켜보는 듯한 인상을 주게 된다. 감독 대상자는 보통 감독자가 말하지 않아도, 아무 행동을 하지 않아도 이러한 통제를 느낄 수 있다.

감독 대상자의 약점은 감독자의 강점이 되기 때문이다. 이것은 감독 대상자로 하여금 예민하게 하고 약점에 더 매몰될 수 있게 할 수 있다.

감독자가 자기만족적이고 소심하고 트집 잡기를 잘하며 수다스러울지라도 감독 대상자는 그들의 행동에 주의를 집중하며 감독자를 중요한 대상으로 여긴다.

감독 대상자는 보통 감독자로부터 인정과 칭찬을 얻기를 원한다. 그러나 감독자는 항상 감독 대상자의 능력을 평가 절하하는 것처럼 보일 수 있다.

이것은 감독 대상자로 하여금 그들의 가치가 떨어지는 다양한 행동들을 개선하도록 자극하는 것이 된다. 그러나 그들이 성공할 확률이 거의 없다.

 

감독자는 감독 대상자를 매우 흥미 있고 유능한 사람으로 생각한다. 그러나 도움을 주거나 충고하는 부분에서 미숙하다.

감독 대상자는 이러한 기대했던 도움을 받지 못하고 감독자는 감독 대상자를 변화시키기 위해서 점점 더 노력한다.

감독 대상자가 자연스럽게 감독자가 그들로부터 원하는 것을 이해하지 못하기 때문에 감독자는 갈등을 느끼면서 감독 대상자가 별로 이해하기를 원치 않는다고 생각하게 된다.

감독의 관계에서 감독자는 감독 대상자를 마치 아버지처럼 보호하는 것처럼 보이며 주제넘은 것처럼 보일 수도 있다.

둘이 같이 있을 때 감독 대상자는 종종 논쟁을 벌이거나 명령하는 입장으로 교묘히 이동하면서 감독자의 통제로부터 벗어나려고 한다.

불행하게도 이러한 시도는 주로 실패로 끝난다. 감독자는 감독 대상자가 단지 더 많은 관심을 요구하는 것으로 해석해버리게 된다. 감독의 관계에서 서로는 좋은 친구로 보인다.

그 이유는 감독자는 감독 대상자가 어려움을 겪지 못하도록 지켜주는 "수호천사"로 감독 대상자는 관심의 대상으로 서로의 위치를 지켜나가기 때문이다.

 

· ENTJ - ESFJ 초자아 관계

상호 존중의 관계이다. 상대를 조금은 신비스럽게 이상화한다. 서로 친절히 관심사와 행동, 사고 구조를 보여준다. 서로 따뜻한 감정을 경험하지만, 제3자가 보기엔 차가운 관계 같다. 만약 공통 관심사가 없다면 매우 형식적이 된다.

단순히 서로가 자기만의 관점을 표현하려 하고 상대방을 경청하려 하지 않는다. 어느 한쪽의 확신의 측면으로부터 오는 이러한 표현은 다른 한쪽에게는 확신이 가지 않는다.

상대의 말에 확신을 갖지 못한 상대가 자기 자신의 확신을 보여주기를 시도한다. 만약 그들이 서로를 충분히 알지 못하면, 단순히 자기 관심사와 상대에 대한 존중을 드러내는 관계일 뿐이다.

더 가까운 관계를 시작할 때 그들은 많은 문제를 경험한다. 서로를 잘 이해한다 생각하지만, 일상적 문제나 협력관계에 있게 되면, 상대가 고의적으로 모든 것을 잘못되어가게 하는 것이 아닌가 생각한다.

서로 무관심해지고 상대의 의도를 알아차리지 않는다. 결국 기대되는 것에 정반대로 그들은 행동한다. 전과 같은 감정이 남기를 바라도, 이 소망이 갈등을 막지는 못한다.

 

쌍방이 외향일 때, 그중 한 명은 자신의 지위에 만족하지 못한다. 즉, 상대가 자기에게 마땅한 관심을 주지 않는다 믿고 너무 상대 자신의 일에만 신경 쓴다 생각한다.

두 외향 파트너 간, 한 사람이 대개 다른 상대방을 너무 주제넘고 들러붙는다 생각한다. 어느 경우나, 마찰은 상대가 다른 상대에게 더 친밀한 관계로 들어서려 할 때 일어난다.

 

· ENTJ - ISFJ 갈등 관계

끊임없이 발전하는 갈등관계로서, 다른 모든 관계 중에서도 가장 안 좋은 궁합이다. 그러나 처음에는 이를 잘 알아차리지 못한다. 오히려 더 매력적이고 흥미롭게 다가온다.

쌍방 모두 서로 잘 살 수 있으며 평화롭게 협동할 거라 확신하지만, 곧 이게 아닌데 하는 생각이 확실해지면서, 이 관계의 문제가 생긴다.

문제 원인을 사소하고 쉽게 교정될 수 있다고 생각하며 상대에 대해 조금만 더 이해하려는 노력을 기울인 다면 쉽게 풀릴 것이라고 잘못 생각한다.

불행히도 관계를 진전시키기 위한 노력은 이들 사이 갈등을 일으키며, 갈등 시작 단계에서 서로에게 논쟁으로서 정확하게 가장 큰 상처를 준다.

상처받은 상대는 더더욱 공격적으로 재반격한다. 각 갈등 시마다 관계는 나빠지고 또 나빠진다. 상대가 확신 서지 않은 것에 대해 확신을 보여줌에도 불구하고, 상대의 약한 면을 보호해줄 능력이 없다.

이는 불일치와 실망을 가져다준다. 관계를 안정적으로 하고자 하는 몇 번의 무익한 시도 후, 이들은 관계를 포기하고 깨버리고는, 드디어 해방되었다 느낀다.

 

· ENTJ - ENTP 거짓-동일 관계

주요 오해 관계이다. 쌍방 모두 사고형일 때 서로 다소 온건한 매너로 상호작용한다. 만약 쌍방 감정형이라면 좀 더 분쟁적 관계이기 쉽다.

또한 개인적 매력이 매우 이 관계의 온건한 발전에 있어 중요하다. 이게 없다면 서로 간 갈등을 일으키는 불필요한 내적 긴장을 일으킬 수 있다. 그러나 이런 분쟁은 오래가지 않는다.

서로 긴장을 풀면 인식형 상대가 먼저 화해의 손을 내민다. 이 관계의 장점은 서로가 약점을 주시하지 않으며 서로를 위험하게 보지 않는다. 그렇다고 서로를 동등하게 보지는 않는다.

서로가 상대를 자기보다 조금 능력이 못하고 재능이 떨어진다고 여긴다. 그러나 상대가 자기보다 더 많이 성취했다고 생각한다. 이는 양쪽 모두에게 부조리하게 다가오며 서로의 야심을 숨기게 된다.

 

​상대를 충분히 이해하기 어렵고, 대개 항상 상대의 정보를 자신이 이해하는 바에 맞춰 변환시켜야 할 필요를 느낀다. 이 변환은 에너지가 많이 들며 기대되는 만족감을 가져다주지 않는다.

상대가 쓴 글은 대개 다른 상대방이 이해하기 불가능하다. 이들 간 대화는, 무거운 주제가 아님에도, 서로에게 어떤 만족감도 주지 못한다.

한쪽이 너무 간단하게 생각하는 것을 다른 한쪽은 상대가 중요한 문제를 너무 간단하게 생각해버린다 여기고, 고의적으로 혼동을 일으키거나 잘못 인도하려는 것이 아닌가 생각한다.

상대가 하는 말이 무엇이든 조금 다른 그리고 더 이해하기 쉬운 방법으로 설명될 수 있다 생각한다. 대개 대화나 토론 주제를 찾는 것에 어려움이 없다.

문제를 함께 해결해야 하는 상황에 이르면, 이들은 서로 너무 다르게 생각하고, 곧 상대와 함께 보낸 시간을 후회하기 시작하며, 시간 낭비였다고 믿게 된다. 이들은 깨지기 쉽고 실제로도 일말의 후회도 없이 관계가 깨진다. 재결합의 여지도 없이 말이다.

 

 

 

5. MBTI 기타 관계

· ENTJ - INFP 반-이중성 관계(반-이원 관계)

평등한 당사자 간의 이 관계는 친구라기보다 지인이다. 관계 발전에 있어 가시적 장애물은 없고 쉽게 모든 것에 대해 털어놓는다. 서로에 대해 어떤 위험도 느끼지 않는다.

이들 각각 매우 강력한 개성을 갖고 있어서, 어떤 대화이건 단 한 사람의 확신 영역으로 가버린다. 이들은 비슷한 문제를 갖고 있고 이로 인해 서로에게 연민을 느끼며, 이를 근거로 상처받기 쉬운 비판을 하지는 않는다.

서로 간 이해는 대체로 잘 되며, 서로 간 호감이 있다면 협동도 매우 유용하다.

 

어떤 연유에서이든 서로에 대한 연민을 풀어놓으면 이들은 상처받기 쉬운 점에 압박을 가할 수 있다. 이는 양 당사자 모두에게 예기치 않고 불쾌하게 다가온다. 이들 간 논쟁은 자주 있는 일이 아니다.

서로를 도와주려 하거나 적어도 상대가 어떤 종류의 도움이건 필요로 한다고 느낀다. 그러나 대개 그 도움은 충분히 효과적이지 않다. 왜냐하면 그들 각각 비슷한 문제점을 갖고 있기 때문이다.

이 관계는 보통 정도의 편함을 가져다준다. 상대에게 도움도 주지 못하지만 상대를 불편하게 할 이유도 없다. 만족감을 가져다주며 지루해지지 않는다.

 

· ENTJ - ESTP 이익 관계

ESTP 후원자-ENTJ 수혜자의 관계. 수혜자는 후원자의 약점을 볼 수 있으며 이를 통해 후원자가 강해지도록 자신이 도와주기를 원한다.

후원자의 약점이나 연약함은 수혜자가 잘 해내는 장점이므로 수혜자는 그들이 후원자를 잘 도와줄 수 있을 거라고 확신한다. 그러나 수혜자가 후원자를 도와주려고 시도할 때 후원자는 보통 어떤 합당한 설명도 없이 도움을 거절하게 된다.

수혜자는 후원자가 말하는 말들을 잘 경청하지만 피드백을 주지는 못한다. 후원자는 보통 수혜자들의 이야기를 잘 듣지 못한다. 이것은 때로 수혜자들을 불쾌하게 하거나 심지어 화나게 할 수도 있다.

후원자는 사회적으로 좀 낮은 위치의 사람으로 수혜자를 받아들인다. 초반에는 후원자는 수혜자를 과소평가한다.

이러한 이유로 인해 후원자는 수혜자가 후원자만이 줄 수 있는 뭔가 특별한 것을 필요로 하고 있음을 느낀다. 그러므로 후원자는 자연스럽게 수혜자에 비해 자신을 앞선 위치에 놓게 된다.

그러면서 동시에 수혜자들을 격려하고 돌보아주려는 의지를 갖게 된다. 이 커플은 어쩌면 갈등이 없을 수도 있다. 보통 수혜자가 관계를 시작하며 이들은 서로 간에 어떤 영적인 교감을 느낄 수 있다.

그러나 관계는 후원자가 수혜자가 필요로 하는 뭔가를 공급해 줄 때에만 지속된다. 만약에 이러한 조건이 충족되지 않는다면 관계는 그들의 발전을 저해하는 매우 불쾌한 국면으로 접어들 수 있다.

수혜자는 후원자를 완전히 무시하기 시작하거나 후원자의 무능력함을 지나치게 강조하기 시작하며 논쟁과 싸움을 일으키게 될지도 모른다.

 

· ENTJ - ENFP 이익 관계

ENFP 수혜자-ENTJ 후원자의 관계. 수혜자는 후원자의 약점을 볼 수 있으며 이를 통해 후원자가 강해지도록 자신이 도와주기를 원한다.

후원자의 약점이나 연약함은 수혜자가 잘 해내는 장점이므로 수혜자는 그들이 후원자를 잘 도와줄 수 있을 거라고 확신한다. 그러나 수혜자가 후원자를 도와주려고 시도할 때 후원자는 보통 어떤 합당한 설명도 없이 도움을 거절하게 된다.

수혜자는 후원자가 말하는 말들을 잘 경청하지만 피드백을 주지는 못한다. 후원자는 보통 수혜자들의 이야기를 잘 듣지 못한다. 이것은 때로 수혜자들을 불쾌하게 하거나 심지어 화나게 할 수도 있다.

후원자는 사회적으로 좀 낮은 위치의 사람으로 수혜자를 받아들인다. 초반에는 후원자는 수혜자를 과소평가한다. 이러한 이유로 인해 후원자는 수혜자가 후원자만이 줄 수 있는 뭔가 특별한 것을 필요로 하고 있음을 느낀다.

그러므로 후원자는 자연스럽게 수혜자에 비해 자신을 앞선 위치에 놓게 된다. 그러면서 동시에 수혜자들을 격려하고 돌보아주려는 의지를 갖게 된다.

이 커플은 어쩌면 갈등이 없을 수도 있다. 보통 수혜자가 관계를 시작하며 이들은 서로 간에 어떤 영적인 교감을 느낄 수 있다.

그러나 관계는 후원자가 수혜자가 필요로 하는 뭔가를 공급해 줄 때에만 지속된다. 만약에 이러한 조건이 충족되지 않는다면 관계는 그들의 발전을 저해하는 매우 불쾌한 국면으로 접어들 수 있다.

수혜자는 후원자를 완전히 무시하기 시작하거나 후원자의 무능력함을 지나치게 강조하기 시작하며 논쟁과 싸움을 일으키게 될지도 모른다.

 

· ENTJ - ISTP 환상 관계

한없이 게을러지기 쉬운 관계이다. 이 관계만큼 상대방을 무력하게 만드는 관계는 없을 것이다. 이들은 다른 주제로 토론하면서도 서로가 긴장을 푼 상태로 편안하게 있을 수 있다는 것을 발견하게 된다.

상대방이 어떤 얘기를 하든지 그것은 상당히 흥미롭게 들리지만 그러나 그 이야기에 대해 잘 이해하기 위해서는 상당히 주의를 집중하여야 한다.

이렇게 이해에 대한 노력이 필요하기 때문에 함께 어떤 목표를 성취해 나가는 것은 거의 불가능하다. 함께 사업을 하거나 활동을 하는 것이 상당히 어려울 수 있다.

왜냐하면 서로가 상대방의 행동에 대한 동기나 이유에 대해 이해를 하지 못하기 때문이다. 파트너가 성취하고자 노력하는 것이 무엇이든 그것은 대개 불충분하고 의미 없는 것으로 상대방에게 보인다.

서로 상대방으로부터 다른 종류의 활동을 기대하고 있기 때문에 그들은 상대방의 의향이나 목적에 대해 비판적이 되거나 부정적이 된다.

관찰자의 입장에서 이들 사이에서 보이는 오해는 유머러스하게 비치기 쉽다. 내향적인 파트너는 외향적인 파트너의 자기주장과 설득으로부터 항상 피해 다니려고 한다.

내향적인 파트너는 독립성을 추구하는데 외향적인 파트너는 내향적인 파트너가 그들이 생각하기로 '평범한 사람'이 될 수 있도록 만들어 주고 싶어 한다.

 

이들은 서로 상대방의 능력을 신뢰하지 않는다. 이러한 불일치는 보통 짧게 끝이 난다. 왜냐하면 이들은 서로에게 끌리기 때문이다.

때때로 이 관계는 정말 따뜻하고 배려해주는 관계가 될 수 있다. 함께 일하지만 일의 업무가 다를 때 이러한 좋은 관계가 만들어진다.

이들은 성공적으로 마무리된 프로젝트의 결과를 통해 영감을 얻을 수 있다. 그러나 그들이 다시 새로운 프로젝트를 시작하려고 할 때 그들은 협동하는 데에 있어서 똑같은 어려움을 다시 경험하게 될 것이다.

 

· ENTJ - ENFJ 흡사 관계

평등한 당사자 간의 이 관계는 친구라기보다 지인이다. 관계 발전에 있어 가시적 장애물은 없고 쉽게 모든 것에 대해 털어놓는다. 서로에 대해 어떤 위험도 느끼지 않는다.

이들 각각 매우 강력한 개성을 갖고 있어서, 어떤 대화이건 단 한 사람의 확신 영역으로 가버린다. 이들은 비슷한 문제를 갖고 있고 이로 인해 서로에게 연민을 느끼며, 이를 근거로 상처받기 쉬운 비판을 하지는 않는다.

서로 간 이해는 대체로 잘 되며, 서로 간 호감이 있다면 협동도 매우 유용하다.

 

어떤 연유에서이든 서로에 대한 연민을 풀어놓으면 이들은 상처받기 쉬운 점에 압박을 가할 수 있다. 이는 양 당사자 모두에게 예기치 않고 불쾌하게 다가온다. 이들 간 논쟁은 자주 있는 일이 아니다.

서로를 도와주려 하거나 적어도 상대가 어떤 종류의 도움이건 필요로 한다고 느낀다. 그러나 대개 그 도움은 충분히 효과적이지 않다. 왜냐하면 그들 각각 비슷한 문제점을 갖고 있기 때문이다.

이 관계는 보통 정도의 편함을 가져다준다. 상대에게 도움도 주지 못하지만 상대를 불편하게 할 이유도 없다. 만족감을 가져다주며 지루해지지 않는다.

 

 

 

6. ENTJ 적성 분야

· 정치인

왕·대통령·장관 등

 

· 기업인

CEO·구단주 등

 

· 법조인

판사·검사·변호사 등

 

· 외교관

주미대사·주중대사 등

 

· 연예인

주연 배우 등

 

야생의 사자와 같이 누군가에게 의지하지 않고 혹여 실패하더라도 자신만의 높은 자존감으로 다시 일어나니 홀로 살아남기 위한 성격적 기질은 다 가졌다고 봐도 무방하다. 따라서 조직에 속하는 것이 아닌 1인 사업가로서 활동도 적합하다.

 

 

 

7. ENTJ 유명인

· 정치인

박정희

나폴레옹 보나파르트

마거릿 대처

마오쩌둥

아돌프 히틀러

에마뉘엘 마크롱

프랭클린 D. 루스벨트

힐러리 클린턴

만수르 빈 자이드 알나얀

엘리자베스 워런

낸시 펠로시

오세훈

김진태

이광재

곽상언

 

· 기업인

스티브 잡스

잭 웰치

이승건

백종원

 

· 체육인

김유영

빈스 롬바르디

소형준

차준환

차동영

이재익(야구선수)

 

· 연예인

톰 하디

고영열

곽동연

김병관(A.C.E)

김용준(SG워너비)

도영(TREASURE)

디오(EXO)

문가영

보미(걸크러쉬)

붐

비토(업텐션)

서현

소낙별

스윙스

시원(SUPER JUNIOR)

아샤(EVERGLOW)

여진구

윤하

오준석

용승(VERIVERY)

이민형

이재경

이특

이호정

주학년

지코

지훈(TREASURE)

키(샤이니)

팔로알토

한유미

허클베리피

희진

홍석

윙

장률

 

· 인터넷 방송인

고차비

기우쌤

김세의

김왼팔

나르시

다깐다

승우아빠(목진화 셰프)

에이전트 H

이낙준

오조(유튜버)

디투

이녕

이진봉

잠뜰

쫀득(인터넷 방송인)

차도르(유튜버)

최고기

헤이즐

 

· 학원인

백호

윤성훈

이지영

현우진